与此同时，福耀玻璃却因为小批量、多品种的生产方式“因祸得福”，无论是生产成本还是技术特性较之国外竞争对手都具备一定优势，一些大型汽车生产厂商纷纷将配套汽车玻璃的生产业务转手给福耀玻璃。

　　“我们为中国自主品牌做汽车玻璃配套，中国自主品牌新车多，产量都不高，适应了十几万的生产需要，福耀还能赚钱。以这样的成本优势，福耀在不同国家都活下来。”

　　更重要的是，福耀比别人更早地预测到了金融危机的发生。“早在07年底，我们就做好了过冬的准备。”

　　据他回忆，在危机爆发之前的2007年他就准备“过冬”，向企业的内部管理要效益。“我是在2007年6月份请韩国KSA协会进厂做精益培训，当时设定的目标是三年内，生产的总成本下降20%。6月份到9月份是项目第一阶段，当时失败了。我们意识到失败的根源在于缺乏相对应的考核机制。后来10月份再重新启动，很成功。与此同时，我们在2007年第四季度，不断动员员工做好准备，冬天来了。”

　　除此之外，福耀开始“瘦身”以应对危机：2008年福耀先后停产4条浮法玻璃生产线，目前曹德旺表示现在正在策划出售海南的两条生产线。

　　他表示，金融危机确实对福耀玻璃带来了影响，但是影响不大，相反还给公司带来了机会。

　　14岁就辍学的曹德旺，有着异于常人的敏锐。也有不为人知的一面。他经常天还没亮，就起床去打高尔夫球。“我没有什么朋友，企业界的、经济学界的，我不跟他们玩，因为没什么意思；我性格很直，以前得罪了很多人，后来变得小心些了，但仍然不会向任何人低头；我没向任何官员和银行送过一盒月饼。”

　　他也没有什么经济学家的朋友，他更喜欢独立思考。“我最喜欢谈的三大话题是：时尚、超越、创新。比如人民币升值，进出口贸易税率、贸易摩擦加剧等主题都是我一直关注的。”

　　收获季节还没到

　　2009年2月中旬，在“2008福布斯中国富豪榜”排名第53位的福耀玻璃集团董事长曹德旺宣布，拟将曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%(约7亿股)，用来成立以其父亲曹河仁命名的慈善基金会。日前，福耀集团董事会发布公告，由于原定的捐赠计划会触动全面收购要约，故改捐赠股份数为5.9亿股，是曹德旺所持福耀股份的58.8%。如果该项目最终达成，曹德旺将成为中国最慷慨慈善富豪。

　　在金融危机造成的恐慌年代，打起“慈善牌”的曹德旺令人质疑。

　　曹德旺告诉记者，“金融危机，在中国和美国是一样的叫法，但却是不同的病因。美国是因为过度消费，中国是因为近30年来开放有余，改革不足，导致分配出问题，两极分化太厉害。现在我们的中小企业出口出不去，转到国内没人买，并不是因为国人不需要，而是因为需要的人没有钱。我希望通过捐赠这个方式告诉企业界同仁，要想救自己不能只靠政府，要靠企业自救。中国的问题是缺乏消费群体，消费起来我们的工作就好做，救别人就是救自己。”

　　曹德旺将成立慈善基金会的做法在社会上激起千层浪。但他相信，未来像他这么做的企业家会越来越多，“企业家还在路上。”

　　他表示，“古代中国慈善事业做得很多，新中国成立后财富经历了重新分配的过程。邓小平南巡讲话才十多年，我们的企业家、富豪还在路上，这需要有一个过程，我相信以后会越来越多，现在还没到收获的季节。”

　　曹德旺的财富观非常豁达。“对我个人来说，金钱身外之物，一切都是空的。四大家族蒋宋孔陈，现在他们的财产在哪里？身外之物，过眼烟云。”

　　捐款、慈善的风波总会过去，归根结底，做好福耀玻璃才是他一生的职责。“我把福耀看成自己的儿子孙子，自己的性命。福耀是中国的福耀，‘福耀’这个品牌代表中国汽车玻璃在世界上与国际巨头们竞争，它的生存与发展，不仅对我个人，对国家对社会对股民都很重要。”

　　-业界眼中的曹德旺

　　安永全球战略及成长型企业服务副主席Greg Ericksen：

　　曹德旺出生于中国农村的一个贫苦家庭，自小生活贫困，真正从白手起家一步一步走向成功。他更代表在新兴市场崛起、跃登世界舞台的新一代企业家。

　　安永中国区主席兼首席合伙人孙德基：

　　2008 年全球共有10,000 名以上企业家角逐安永企业家奖, 其中43 名国家/地区大奖得主直接竞逐全球企业家大奖。在竞争如此激烈的情况下，曹德旺能脱颖而出, 显示评委非常欣赏他的杰出成就。曹德旺的企业最终成为全球领导之一，他的领导能力、专注和决心令我们十分敬佩。相信他这次胜出代表了中国企业家已经崛起，并在世界舞台上崭露头角。